Şirket karlılığını neredeyse iki katına çıkaran formül açıklandı

Küresel piyasalarda rekabet eden şirketlerin finansal geleceği, tüketici davranışlarındaki anlık dalgalanmalara bağlı kalıyor. Birçok işletme, müşteri münasebetleri idaresini yalnızca şikayetlerin çözüldüğü bir masraf kalemi olarak görme yanılgısına düşüyor. Qualtrics XM Institute tarafından yayımlanan global datalar ise bu durumun finansal sonuçlarını net olarak ortaya koydu.

Haberi okuduğunuz için teşekkürler, bizi takip etmeyi unutmayın!

Dünya genelinde kusurlu tüketici tecrübeleri sebebiyle her yıl tam $3,7$ trilyon dolarlık devasa bir gelir kaynağı direkt riske giriyor. Araştırma sonuçları, tüketicilerin %51 üzere büyük bir kısmının olumsuz bir süreçle karşılaştıktan sonra ilgili markaya yaptıkları harcamaları anında azalttığını ya da o firmayla olan ticari bağını büsbütün kestiğini gösteriyor. Üstelik bu kitlenin sadece yaklaşık üçte biri yaşadığı memnuniyetsizliği firmaya bildirirken, geri kalan büyük çoğunluk rastgele bir bildirimde bulunmadan sessizce rakip firmalara geçiş yapıyor.

Küçük bir sadakat dokunuşunun kârlılık üzerindeki devasa etkisi

Kısa vadeli tasarruf bütçelerine odaklanarak davet merkezi müddetlerini daraltan yahut temsilci maliyetlerini düşürmeye çalışan kurumlar, uzun vadede önemli ciro erozyonlarıyla karşılaşıyor. Harvard Business School ve Bain & Company tarafından yürütülen ortak araştırmanın bulguları ise kurumsal sadakatin finansal gücünü deliller nitelikte. Elde edilen datalara nazaran, mevcut müşterileri elde tutma oranında sağlanacak yalnızca %5‘lik küçük bir artış, şirket kârlılığını %25‘ten başlayıp %95 düzeyine kadar yükseltebiliyor.

Süreç idaresinde yapay zeka dayanaklı altyapılar kullanan fzlPLUS, operasyonel bilgilerinde %80 düzeyine ulaştırdığı Birinci Temasta Tahlil (FCR) performansı ile dikkat çekiyor. Dijital çağda müşteri hizmetlerinin şirketlerin büyüme stratejilerinin tam merkezinde konumlandığını belirten fzlPLUS Genel Müdürü Hüseyin Yerçok, konuya dair şu değerlendirmelerde bulundu:

“Bugün müşteri tecrübesini sırf operasyonel maliyet kalemi olarak gören kurumlar, en bedelli varlıklarından biri olan müşteri bağını riske atıyor. Makûs tecrübenin faturası birçok vakit tek bir davette ya da tek bir şikâyette görünmez; azalan harcamada, tekrarlanmayan satın almada ve sessizce rakibe geçen müşteride ortaya çıkar. Birinci temasta tahlil başarısı ve yapay zekâ takviyeli operasyon modelimizle iş ortağı olduğumuz markalarla kurulan itimat münasebetini sürdürülebilir hale getiriyoruz.”